Management
 

Développez vos compétences managériales

Anne Catherine Peluau Responsable du service

Anne-Catherine Peluau Responsable du service

 

Notre consultante en management vous accompagne lorsque vous recrutez des salariés ou lorsque vous avez besoin d’aide pour manager votre équipe. 

 

Recruter un salarié

Vos questions

  • Je souhaite recruter un collaborateur mais je ne suis pas sûr de moi pour rédiger mon annonce et la rendre attractive. 
  • Où puis-je la diffuser afin d’augmenter mes chances d’aboutir ?
  • Après entretiens, j’ai sélectionné 2 candidats, je n’arrive pas à trancher car j’hésite…

Notre accompagnement

Notre consultante vous propose de rédiger avec vous une annonce claire, complète et attractive tout en respectant le cadre légal.

Elle vous aide à prendre votre décision :

  • En rencontrant ensemble les 2 candidats sélectionnés,
  • En confrontant vos points de vue et en apportant une vision différente des candidats,
  • En évaluant l’adéquation entre sa personnalité et la culture de l’entreprise et de son équipe.

L’entretien professionnel est obligatoire

Il constitue un moment privilégié entre le chef d’entreprise et son salarié pour évoquer son poste, son évolution et son avenir dans l’entreprise. Il permet d’avoir une vraie démarche sur la formation du salarié et de permettre une discussion qui sera formalisée.

Vos questions

  • Je ne suis pas à l’aise avec mes salariés, comment faire ?
  • Dans mon entreprise on échange régulièrement, quel est l’intérêt de "perdre" du temps à réaliser à des entretiens professionnels ?
  • Je sais que ces entretiens sont obligatoires mais je ne sais pas comment m’y prendre…

Notre accompagnement

Notre consultante vous propose de créer ensemble des grilles d’entretien et réaliser des simulations d’entretien pour gagner en aisance, vous permettant ainsi de dédramatiser l’entretien professionnel et vous donner envie de le mettre en place dans votre entreprise !

Les fiches de poste de vos salariés

Gage de sérieux à l’embauche, la fiche de poste permet de cadrer les "contours" du poste, à savoir, lister les tâches et à partir de cela mesurer le niveau de responsabilités et d’autonomies attendues.

Vos questions

  • Comment clarifier les rôles et missions de mon équipe ?
  • Que faire lorsqu’un salarié refuse d’effectuer une tâche qui pourtant relève de son poste et lorsque je n’ai aucun écrit sur lequel m’appuyer ?
  • Comment le convaincre sans aller jusqu’à la sanction ?

Notre accompagnement

Sous forme d’échange, notre consultante rédige avec vous une fiche de poste simple, efficace et en respectant le cadre légal, et vous conseille également comment la présenter au salarié concerné.

Bien définir les rôles entre vous et votre conjoint ou associé

Vos questions

  • Je ne sais pas forcément jusqu’où mon conjoint souhaite que j’intervienne dans l’entreprise !
  • Parfois les salariés s’adressent à moi, mais est-ce bien à moi de répondre ?
  • Nos rôles ne sont pas clairs entre nous, et les salariés en profitent !

Notre accompagnement

Notre consultante définit avec vous les objectifs à atteindre pour une gestion de vos ressources humaines en cohérence avec vos aspirations.
A cette occasion, vous clarifierez vos rôles respectifs et le champ d’intervention de chacun d’entre vous sur la gestion de votre personnel.

Contactez-nous

« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! »

Témoignage
Prise de conscience sur mon fonctionnement en management

Patrick – Fabrication de gaine climatique (49)
"Mon entreprise a fait face à un turnover important la mettant en péril du fait de son avenir incertain puisque je n’arrivais plus à satisfaire mes commandes.
Sur conseil de mon comptable, j'ai fait appel à une spécialiste d'Asartis, qui après un premier rendez-vous "diagnostic" m’a accompagné pendant plusieurs mois.
J’ai pu prendre conscience de mon mode de management et de ce qu’il fallait changer pour que mes équipes se sentent mieux et aient envie de rester."